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  • IC解决人们生活的方方面面

    目前尚不清楚一旦Clemmer完成整个组织改造后,NXP将会变成什么模样;但在NXP决定将电视系统与数字机上盒业务以换股方式售与TridentMicrosystems,让该领域诞生一家更大的厂商,却让NXP规模比Clemmer在2008年接手时规模小得多之后,以上问题的答案变得更为急迫。     与Trident的交易也让NXP对家庭娱乐(homeentertainment)业务的长期规划生变;这个业务部门在电视系统与数字机上盒业务决定转手Trident之前就已经分出来。而究竟NXP是否最后也会出售家庭娱乐业务,以专注于车用IC、多重市场半导体(multi-marketsemiconductor)部门呢?这两个部门的规模都不及家庭娱乐业务。     此外对NXP的管理高层来说,至少有一个基本问题是必须考虑的;该公司最近的业务转移举措,包括将无线IC部门出售给意法半导体(ST)的交易,让人怀疑这家公司正慢慢地分崩离析,然后被较大型的竞争对手一口口吞下肚。 需求规模化  NXP的重要本领就是能够洞察用户的需求。在NXP价值观里边,洞察力占有至关重要的地位。叶昱良告诉《当代经理人》,NXP是所有公司里边少数几个不管是业务人员、工程师还是高层管理人员都要去拜访客户的公司。在NXP的观念里,客户有很多语言是藏在心里的,这并不是说他不愿意说出来,而是他没办法表达出来。所以NXP对所有员工的要求是:第一,要倾听用户的诉求。第二,要帮助客户说出他心里想要的东西,这些东西可能是他自己也没有意识到的。第三,不管是谁去跟客户交流,回来后大家一起讨论,看看还有什么客户的需求疏忽掉了。  相较于洞察,综合用户的需求似乎更加重要。好的公司和差的公司的区别就在于,好的公司能够综合客户们的需求。叶昱良自信地表示,NXP的特长就在于它更善于综合用户的需求。基于对用户潜在需求把握的准确性,其比竞争对手更有优势。而作为一个全球化运营的公司,其分析各地区客户的需求,也很容易掌握全球需求。因此,NXP的这些优势在做研发的时候就得到了集中体现——产品达成率一般会很高,基本上都会卖出去,而比较差的公司,即使花了同样数目的钱,但最终能得到用户认可的却少之又少。http://www.qooic.com/nxp.pdf

    2010-09-12 12:14