请问怎么解决EMC封装的成本困局？
2021-06-02 07:07
` 本帖最后由 o_dream 于 2020-9-9 10:04 编辑 尽管被逼入绝境，但华为依然对鸿蒙系统及HMS服务等有着非常高的期望。如，余承东曾明确表示，“如果再遇到封杀，让中国所有公司
2020-09-09 10:01
`华为上个月正式发布鸿蒙手机操作系统HarmonyOS2，全面覆盖手机、车机、可穿戴设备、电视等硬件设备，并为不同设备的智能化、互联与协同提供了统一语言，最终实现万物互联。华为鸿蒙系统将实现完全
2021-07-26 14:08
华为的芯片那个好用
2017-03-09 02:14
之前我们跟大家分享过华为鸿蒙2.0系统的升级用户数已经突破9000万，应该很快就会突破1亿了，现在华为官方宣布鸿蒙2.0系统的升级用户数已经
2021-09-14 10:28
华为最新芯片麒麟990手机，9月6日，华为消费者业务CEO余承东在2019德国柏林消费电子展（IFA）上发表“Rethink Evolution”主题演讲，面向全球推出华为
2021-07-28 07:19
本帖最后由 小水滴02 于 2012-7-31 17:42 编辑 华为策略大转变，华为手机产品全球营销总监Frederic Fleurance表示，华为智能手机芯片
2012-07-31 17:03
IBM具有开创性的工作开始于1997年在整个行业中采用铜线取代铝线进行布线，这一创新使电流阻抗立即下降了35%，同时芯片性能提高了15%。 从此，IBM的科学家们一直沿着摩尔定律的轨道持续不断地推动性能的提升。以下是从IBM实验室过去十年间的几十项创新中抽取的十大芯片
2019-05-24 07:10
原理越发好奇，想要了解其中的奥秘。但长期以来，芯片产业被国外厂家所占据，国内民众对移动芯片的了解十分浅薄。 直到华为麒麟芯片的出现，国产
2018-09-30 16:06
一家传统的汽车配件企业，产品以铸造和机加工为主，几年前这家企业整日被退货、客诉等产品质量问题搞得焦头烂额，企业在行业中的排名也在节节倒退。为了解决质量问题，企业曾不惜重金从同行业一家知名的公司挖到一个质量部经理，但一年后也黯然离去。 这个企业的质量发展过程跟国内大多企业的方式类似：随着企业规模的增加和市场要求的提高，产品质量问题越来越阻碍企业的发展，开始时决策者希望通过苦口婆心的教育，让员工能意识到质量的重要性，后来发现效果并不佳；然后开始开始加大检验、检查力度，同时加强了质检队伍，处罚力度也在逐级加码，但随着时间的推移，部分员工为了不被罚款，开始跟质检人员“藏猫猫”，甚至有部分员工因为质量处罚导致离职；企业越来越感觉到这种头痛治头脚疼治脚的“堵”并不能解决根本问题，就重新找了一家认证机构，对以前的质量管理文件进行了全面的修订和补充，并且要求所有员工都严格按照体系文件运行，但这种完善而又繁琐的体系程序并没能维持多久，就再次陷入了质量体系与现实管理两层皮的宿命；无奈之下，企业不得不祭出了与各级管理人员及员工层层签订“质量责任状”的招数，为了确保其严肃性，每个人都必须像杨白劳一样签字画押，结果不久发现，生产效率因此受到了严重冲击，产能尚不足原来的60%，员工收入也大幅度降低，质量过剩的怨言四起…… 笔者在这种现状下接管了质量部门。在经过深入调查后发现，表面看似产品的质量问题，实则在质量管理之外。例如，企业核心管理者的战略导向唯利润为中心，在质量与产量、成本等发生矛盾时，决策者往往更在意的是利润；而企业的质量管理也只停留在了 “救火”阶段，统计分析体系的严重欠缺导致结构性问题的一再重复的发生；本来设备管理的滞后已经严重影响了质量，但员工维修完后的油污都需自带洗衣粉解决，事虽不大，可员工边洗手边骂娘，又怎么可能及时并用心呵护设备的精良？而且，作为质量基本保证手段的“3定3S”也仅仅停留在了墙上，混乱的现场导致了产品流转的混乱；质量罚款满天飞更是导致了员工缩手缩脚、怨声载道等等。面对这种现状，经过跟老板多次深入的沟通，最终达成了共识。具体的方法见下面PDF文件。（回复即可查看）[hide][/hide]
2015-08-27 16:12
