。就是因为华为把一项工作拆散了，所以沟通，文档，评审，讨论，变得非常重要。这个工作模式的缺点，也是显而易见，沟通成本高，工作效率低。2、硬件领域的人员构成在华为内部里面，人员角色非常多。硬件的人是对产品
2021-05-25 16:40
博士员工离职率218%，任正非反思：华为这么大，英雄为何无用武之地？
2020-06-17 14:03
基于labview员工管理程序
2013-04-21 19:33
电子村庄极力奉献！
2012-08-12 16:41
华为FPGA设计流程指南本部门所承担的FPGA设计任务主要是两方面的作用：系统的原型实现和ASIC的原型验证。编写本流程的目的是：l在于规范整个设计流程，实现开发的合理性、一致性、高效性。l形成
2017-12-18 10:45
用LabvIEW编写的员工管理系统
2015-12-16 10:33
电子厂员工考试题，有需要的拿走
2017-06-20 09:06
的角度来说，企业看板可以分为传送看板(作用于工序间的准时供应)、生产看板(作用于工序内的生产指导)、管理看板(作用于实时管理、外驱动力)、绩效看板(作用于员工自省，内驱动力)、临时看板。从岗位需求谈可视化
2019-10-19 20:07
做硬件2-3年，有一点的积淀后，想要升职加薪，就要往管理岗位走，不熟悉硬件产品开发流程怎么行？华为硬件工程师分享内部硬件开发流程，看看对你有没有启发。其实华为的流程，很多人都知道IPD流程是从IBM
2020-04-15 10:04
`《Visual C# 2008程序设计经典案例设计与实现》---超女卡通窗体.zip[hide][/hide]`
2017-05-13 19:16
